追觅科技抢先发布成绩单，截至6月1日，GMV突破9.5亿，同比增长166%。
该公司创始人兼CEO俞浩，是江苏南通人，毕业于清华大学，念书时创建了学生科技平台“天空工场”，网罗一批发烧友。
这群极客攻克了技术难关，自研自产高速数字马达，获得资本追捧。追觅规模迅速扩大，2019年至2023年，其年复合增长率超过100%。
“心脏”即高速数字马达，是扫地机器人、洗地机、吹风机等产品的核心部件，提供动力，对制造工艺要求高。
“从2015年到2017年，我们就研发高速数字马达。完成了核心技术的储备，我们才开始打磨产品。”俞浩说。
据追觅科技中国区执行总裁郭人杰介绍，早期公司刚进入市场时，大部分厂商只能做到每分钟两三万转的水平，最头部的厂商却能做到接近10万转，性能差别大。
初创团队用了一年多的时间，把高速数字马达的转速做到每分钟12.5万转。后续，在和客户合作时，其进一步提升转速。
俞浩回忆，当初面临着许多挑战，例如没有供应商能够提供支撑更高转速的轴承和关键材料，团队带着上下游一起研发，一步步在电机供应链领域实现突破。
公司表示，新一代马达，可实现每分钟20万转的转速。追觅吸尘器V16Pro的马达动力，达到每分钟16万转。
大脑是基于图像的感知、识别、规划和控制，两者结合，就可以拓展一个又一个应用，比如扫地机器人的定位感知识别、洗地机的识别污渍等功能，背后都是智能算法在支撑。
“最早，我们拥有高速数字马达技术，做了吹风机和吸尘器，后来有了智能算法技术，做了扫地机器人和洗地机。”郭人杰介绍。
“追觅每年的研发投入占比约7%，产品研发及设计人员占比约60%。”郭人杰向《21CBR》记者表示，团队坚信“核心技术是根本”。
俞浩将研发投入分成三份，一份花在产品迭代上，回报周期在12个月左右；一份用在产品创新上，回报周期在12个月至24个月左右；还有一份花在新领域的创新上，回报周期最长可能要60个月。
“很多人觉得，抖音上的消费者只愿意买9块9的、19块9的、29块9的产品。我们认为，抖音这类渠道蕴含着巨大的机会。”俞浩回忆。
郭人杰介绍，2021年底，团队布局了抖音扫地机的店播，次年，追觅在抖音的销售，增长超1200%。趁热打铁，公司又入驻快手平台，于2023年“双11”期间，收获1.5亿GMV。
据记者统计，在抖音、快手平台上，截至发稿前，追觅官方账号粉丝数量分别为98.8万、44.8万。作为对照，戴森抖音账号为111.9万，没开通快手账号。
公司在线下也有所布局。前两年，该公司在很多商场拿到位置，开设店铺。截至2023去年底，线家。
追觅团队发现了一个现象，扫地机器人在线上卖的时候，很多人不敢买，到线下，只要拿到用户家里试用过，九成的人会选择留下机器。
国内市场，扫地机仍保持增长。有数据显示，2023年扫地机的零售额为137亿元，同比增长10%。
据介绍，追觅旗下产品，覆盖100余个国家和地区，包括美国、德国、法国、韩国等，全球线家。
“海外市场接受度高，中国品牌技术领先、成本优势明显，是时候乘势而上，做全球化。尤其在北美，潜力巨大。”
俞浩称，2023年，全球560亿美元的清洁电器市场，智能清洁设备占比超过30%。
2024年第一季度，其国际市场，贡献了一半收入。公司称，在意大利、新加坡，卖得最好的扫地机器人，是追觅的。
俞浩表示，2024年，追觅将推进全球化产品开发策略、布局全球化供应链等举措，以期实现产品全球多地生产、全球同步上市。
国内扫地机赛道，竞争激烈，产品价格有所下滑。在海外，追觅也要同对手抢蛋糕。
“未来市场会越来越卷，但不能卷价格，这是无底洞，要卷技术、卷功能。”俞浩总结道。
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